华东某初创IDC运营团队，计划新建300个机柜商用机房，团队成员有市场和销售，但缺少机房建设全流程实战经验，准备直接找工程总包做设计，担心方案存在能耗、电力、合规、后期运营成本隐患。
1.前期没有做好算力上架规划，容易出现配电冗余不足，后期扩容困难；
2.制冷方案选型摇摆，在风冷/冷通道之间难以取舍，预估PUE指标过于乐观；
3.不清楚IDC运营相关许可及备案、能耗指标申报的前置约束；
4.担心总包设计偏向硬件多卖设备，造成初期投资浪费。
1.梳理立项阶段关键约束条件，评估电力容量、能耗指标上限；
2.供配电、制冷架构方案评审，对比2套备选方案优劣；
3.识别机房建设到后期上架运营的风险点；
4.给出机房运维体系、机柜上架规划的框架建议。
交付《IDC新建机房前期规划评估报告》。
客户调整了原设计方案，降低无效硬件投入；提前识别能耗申报风险，避免项目立项后无法投产。客户后续按优化方案推进，减少了方向性投资失误。